🟠 Strategický audit a hloubková analýza ekosystému Klubovna Naděje
Značka, média a společenský dopad
🟠 1. Exekutivní shrnutí a úvod do strategického rámce Klubovna Naděje z.s.
V současném mediálním a neziskovém prostoru České republiky představuje ekosystém Klubovna Naděje unikátní případovou studii moderního, na osobním příběhu založeného aktivismu a osvětového, prevenčního projektu, který se úspěšně transformuje do multimediální platformy a efektivní legislativní aktivity.
Tato analýza zkoumá čtyři klíčové pilíře tohoto ekosystému: osobní přístup zakladatele Tomáše Papršteina, vlajkový mediální projekt #odvážný, publikační činnost reprezentovanou knihou Klubovna Naděje a institucionální rámec neziskové organizace Klubovna Naděje z.s.
Zatímco tradiční neziskové organizace často budují svou identitu na odosobněných misích a statistikách, Klubovna Naděje zvolila strategii radikální autenticity. Jádrem veškeré komunikace je traumatická zkušenost zakladatele se sexuálním zneužíváním v dětství, která slouží jako katalyzátor pro budování důvěry a komunity.
Tento přístup se ukázal jako vysoce efektivní v získávání pozornosti (přes 20 milionů zobrazení na sociálních sítích) a v prosazování systémových změn (schválení tzv. Dětského certifikátu v roce 2025).
Vstup do klubu:
www.mait.me/group/clensky-klub-odvazny
Organizace se však v prvním čtvrtletí roku 2026 nachází v kritické fázi růstu, kterou lze charakterizovat jako „krizi z dospívání“. Přechod od dobrovolnické iniciativy k profesionální mediální produkci s sebou přinesl významné finanční závazky, provozní dluhy a nutnost restrukturalizace partnerství. Následující zpráva detailně rozebírá silné stránky tohoto modelu, identifikuje kritická rizika v oblasti finanční udržitelnosti a navrhuje strategické kroky efektivní šíření osvěty a prevence pro nadcházejících příležitostí, zejména plánovaného seriálu České televize. Viz. TZ-ČT:
www.ceskatelevize.cz/vse-o-ct/aktualne-z-ct/ceska-televize-nataci-novy-serial-kamarad-pribeh-o-zneuziti-duvery-a-hledani-spravedlnosti/
🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧
🟠 2. Osobní brand a psychologie lídra: Tomáš Paprštein
2.1 Archetyp „Zraněného léčitele“ v marketingu
Tomáš Paprštein (narozen 14. 9. 1992 v Sokolově) vybudoval svou veřejnou identitu na archetypu, který marketingová psychologie označuje jako „Zraněný léčitel“ nebo „Přeživší vůdce“. Jeho životní příběh, poznamenaný ztrátou matky v osmi letech a následným groomingem a sexuálním zneužíváním ze strany třídního učitele a vedoucího oddílu „Matěje“, tvoří DNA celé organizace.
Strategická síla Papršteinova působení nespočívá pouze v popisu role oběti, ale v analytickém rozklíčování mechanismů manipulace. Ve svých veřejných vystoupeních, knihách a podcastech detailně popisuje, jak predátor zneužil jeho zranitelnosti po smrti matky, jak si získal důvěru rodiny a jakým způsobem probíhalo citové vydírání. Tím se Paprštein posouvá z pozice „oběti a svědka“ do pozice „zraněného léčitele šířícího osvětu z vlastních zkušeností“ (nebo-li peer konzultanta). Jeho kredibilita byla masivně posílena investigativní podcastovou sérií Seznam Zpráv Ve stínu: Nejlepší kamarád (2022), která rekonstruovala selhání justičního systému v jeho případu.
www.seznamzpravy.cz/sekce/audio-podcast-ve-stinu-nejlepsi-kamarad-457
2.2 Vývoj role: Od aktivisty k moderátorovi
V rámci projektu #odvážný prochází Papršteinova role další evolucí. Již není primárním objektem vyprávění, ale stává se průvodcem pro ostatní. Tato změna je strategicky klíčová pro dlouhodobou udržitelnost projektu. Pokud by organizace zůstala fixována pouze na jeho trauma, riskovala by vyčerpání tématu a publika. Tím, že Paprštein propůjčuje svou platformu a důvěryhodnost dalším hostům (např. Adamovi zneužívanému farářem, Štěpánce s depresemi), diverzifikuje obsah a buduje širší komunitu.
Jeho moderátorský styl není založen na žurnalistické technice, ale na hluboké empatii a sdílené zkušenosti. Hosté mu svěřují detaily, které by profesionálnímu novináři pravděpodobně nesdělili, protože v něm vidí „jednoho z nich“. To vytváří unikátní hodnotu obsahu (USP), kterou mainstreamoová média nemohou snadno replikovat.
2.3 Rizika spojená s osobním brandem
Analýza dokumentů však odhaluje i druhou stránku tohoto modelu – tzv. „Founder's Trap“ (Past zakladatele). Paprštein je nejen tváří, ale i hlavním finančním garantem organizace v dobách krize. Dokumenty z konce roku 2025 ukazují, že osobně hradí splátky za pronájem studia, což indikuje nebezpečné prolnutí osobních a "firemních" financí. Tato závislost na jedné osobě představuje pro organizaci v případě jeho vyhoření nebo finančního vyčerpání existenciální riziko.
🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧
3. Institucionální analýza: Klubovna Naděje z.s.
3.1 Mise, vize a právní rámec
Spolek Klubovna Naděje z.s. (IČO: 17657261) byl založen 21. listopadu 2022, symbolicky v den prevence týrání dětí. Sídlo organizace je na adrese Mánesova 1027/37, Praha 2, avšak korespondenční a pravděpodobně i operativní adresa je Počernická 513/56, Praha 10, což je zároveň adresa trvalého bydliště zakladatele.
Mise organizace je definována široce a ambiciózně:
- Osvěta a prevence: Detabuizace sexuálního násilí a duševních onemocnění.
- Podpora obětí: Přímá finanční pomoc na terapie (prostřednictvím sbírek) a krizová intervence.
- Legislativní advokacie: Změna zákonů na ochranu dětí.
- Vzdělávání: Besedy na školách a tvorba metodik.
3.2 Organizační struktura a lidské zdroje
Vedení spolku tvoří Výkonný výbor, v jehož čele stojí Tomáš Paprštein jako předseda. Místopředsedkyní je herečka Bára Jánová, jejíž zapojení přináší organizaci potřebnou mediální viditelnost a přístup do umělecké sféry.
Třetím členem výboru je Jana Papršteinová (manželka zakladatele), což zajišťuje stabilitu a loajalitu v nejužším vedení, ale zároveň to posiluje charakter „rodinného projektu“.
Operativní tým se v průběhu let 2024–2026 rozrostl o spolupracovníky na projektu #odvážný, jako jsou moderátoři (Nikola Ciprová, Zdeněk Jan Weber, Šárka Weberová, Miroslava Vokounová Krepčíková nebo Václav Tobrman) a technický personál. Spolupráce s odborníky, jako je terapeutka Renata Ježková (spoluautorka knihy), nebo právník Daniel Bartoň, dodává organizaci odbornou legitimitu a chrání ji před kritikou z amatérismu.
Psychoterapeutickou a odbornou záštitu poskytuje PhDr. Tereza Ševčíková a Ladislav Koubek (právník a psycholog). Organizace a projekt #odvážný získal záštitu od zmocněnkyně vlády pro lidská práva (Klára Šimáčková Laurenčíková).
3.3 Historický vývoj a milníky
2022: Zveřejnění podcastu Ve stínu, masivní odezva veřejnosti, založení spolku.
2022-2023: Vydání knihy Klubovna Naděje, zahájení intenzivní osvětové kampaně.
2024: Spuštění projektu #odvážný (červen), expanze na YouTube, strategický rozkol s produkčním partnerem Pracovna s.r.o.
2025: Legislativní vítězství (schválení Dětského certifikátu), finanční tlaky, hledání generálního partnera.
2026 (výhled): Premiéra seriálu České televize, profesionalizace fundraisingu.
🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧
4. Produktová analýza: Kniha jako základní kámen
4.1 Koncept a obsahová strategie
Kniha Klubovna Naděje (ISBN 978-80-11-03439-9) není pouhou biografií. Je strategicky koncipována jako hybridní nástroj – kombinace autentického svědectví a odborné příručky. Text je strukturován do kapitol, které kopírují vývoj traumatu (od „Svět bez mámy“ přes „Mám tě ve své moci“ až po „Zneužití“). Unikátním prvkem je prokládání deníkových záznamů odbornými komentáři (tzv. „vhledy“) a praktickými radami („Rádce Klubovny Naděje“).
Tento formát řeší zásadní problém literatury o traumatu: čtenář není zahlcen pouze emocí a beznadějí, ale okamžitě dostává nástroje k pochopení a řešení situace. Zapojení širokého spektra odborníků (psychologové, právníci, policisté) zvyšuje užitnou hodnotu knihy pro pedagogy a rodiče.
4.2 Tržní výkonnost a recepce
Kniha zaznamenala mimořádný čtenářský úspěch. Na portálu Databáze knih si drží hodnocení 97 %, což je v daném žánru výjimečné. Recenze zdůrazňují „neskutečnou statečnost“ autora a označují knihu za „povinnou četbu“ pro rodiče. Čtenáři oceňují, že kniha ukazuje mechanismy manipulace (groomingu) v jejich plíživé, nenápadné formě, což boří mýty o násilnících číhajících v křoví.
K lednu 2026 bylo v oběhu přibližně 3 500 výtisků, přičemž se připravuje dotisk nového, přepracovaného vydání.
Z hlediska marketingu funguje kniha jako „vstupní brána“ do ekosystému – čtenář se skrze ni seznamuje s misí organizace a často konvertuje v pravidelného dárce nebo sledovatele podcastu.
4.3 Autentické materiály jako důkazní prostředek
Nejsilnějším prvkem knihy je zveřejnění autentických dokumentů z vyšetřovacího spisu a dopisů pachatele. Tyto materiály slouží jako nevyvratitelný důkaz manipulace („gaslighting“), kterým byl Tomáš vystaven. Pro čtenáře představují šokující konfrontaci s realitou.
🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧
5. Mediální platforma: Projekt #odvážný
5.1 Obsahová strategie a formáty
Projekt #odvážný představuje transformaci organizace v mediální dům. Obsahová strategie je postavena na principu „dlouhého formátu pro hloubku, krátkého pro dosah“.
YouTube a Podcasty: Jádrem jsou hloubkové rozhovory (často přes hodinu), které jdou pod povrch témat.
Shorts a Reels: Krátká, emotivní videa na TikToku a Instagramu slouží jako akviziční kanál. Tato videa často viralizují a přivádějí k projektu mladší demografickou skupinu.
5.2 Analýza dosahu a metrik (Data k 1/2026)
Metriky projektu ukazují na zajímavý nepoměr mezi počtem odběratelů a počtem zhlédnutí, což je typické pro obsah šířený virálně přes algoritmy sociálních sítí.
YouTube Odběratelé: cca 13 500.
Celkový počet zhlédnutí: Přes 20,3 milionu (kombinace long-form a shorts).
Plná zhlédnutí: 2,2 milionu. Toto číslo je pro projekt nejdůležitější – reprezentuje jádro komunity, lidi, kteří věnovali desítky minut poslechu těžkým tématům. Jde o vysoce angažované publikum.
Produkce: Bylo publikováno přes 375 videí a 115 rozhovorů, což svědčí o vysoké produkční kadenci.
5.3 Tematická diverzifikace
Projekt úspěšně překročil stín tématu sexuálního násilí. Rozhovory pokrývají širokou škálu traumat např.:
Adam: Zneužívání v církvi.
Štěpánka: Deprese a sebevražedné myšlenky a pokusy.
Klára: Perinatální ztráta (úmrtí miminka).
Petr: Závislost na pornografii.
Lucie: Překonání rakoviny.
A mnoho dalších témat.
Dále vše doplňují o rozhovory s odborníky.
Tato šíře záběru umožňuje projektu oslovovat různé segmenty publika a stát se synonymem pro „bezpečný prostor“ v českém online prostředí.
🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧
6. Finanční zdraví a provozní analýza
6.1 Struktura nákladů a "Burn Rate"
Analýza interních dokumentů odhaluje, že projekt #odvážný je finančně vysoce náročný. Měsíční provozní náklady (Burn Rate) se pohybují mezi 360 000 Kč a 424 500 Kč.
Struktura plánovaných nákladů (měsíčně):
Odměny moderátorům: 112 000 Kč – 160 000 Kč / 16 dílů/měsíc á 7-10 tis. Kč
Postprodukce, editace a střih: 80 000 Kč – 96 000 Kč
Klíčové pro kvalitu výstupu:
Pronájem studia, technické zázemí: cca 72 000 Kč (24h/měsíc ve studiu)
Šíření a poděkování hostům a jejich cestovné: cca 60 000 Kč
Cestovné, propagace, administrativa, back-office 25 000 Kč
6.2 Analýza dluhů a krize likvidity
Organizace si nese historickou zátěž z expanze v roce 2024. Nejvýznamnějším závazkem byl dluh vůči bývalému produkčnímu partnerovi, společnosti Pracovna s.r.o. (Pavel Železný). Po ukončení spolupráce v říjnu 2024 byla uzavřena dohoda o narovnání ve výši 119 000 Kč, která byla splácena měsíčně částkou 8 500 Kč. Dle dokumentů bylo zjištěno, že dluh byl zcela a řádně uhrazen v listopadu 2025 bez jediného prodlení a tím byly všechny závazky vyrovnány. Z analýzy dokumentů vyplývá, že spor vznikl na základě nedorozumění mezi oběma stranami. Z prostudovaných dokumentů je zřejmé, že Pracovna s.r.o. (Pavel Železný) přistupoval ke spolupráci s Klubovnou Naděje z.s. jako partner poskytující zázemí a technické vybavení k natáčení pořadu #odvážný. Z celkové komunikace mezi stranami a analýzy včetně Dohody o narovnání je zřejmé, že si Železný a Pracovna s.r.o. začali celý projekt přivlastňovat, zneužívat ve svůj prospěch v uzavírání dohod a spoluprací bez informování Klubovny Naděje z.s. dále začali veřejně tvrdit, že projekt #odávžný je jejich majetkem, přičemž z komunikace a dohod je jasně zřejmé, že projekt #odvážný je od samého začátku projektem pouze Klubovny Naděje z.s. a Pracovna s.r.o vstupovala do projektu jako pouhý poskytovatel technického zázemí nikoliv jako spoluzakladatel či spoluautor projektu, což vyplývá i z Dohody o narovnání mezi stranami. Shrnutí této věci: Jediným majitelem a zakladatelem od samého začátku projektu je Klubovna Naděje z.s.
Dohoda o narovnání:
www.klubovnanadeje.cz/user/documents/upload/Dokumenty/Dohoda%20o%20narovna%CC%81ni%CC%81,%20spla%CC%81tkovy%CC%81%20kalenda%CC%81r%CC%8C%20a%20Licence%20-%20KN_PR_Core1%20(1).pdf
Dokumenty dále zmiňují smluvené zpětné dluhy vůči moderátorům za již natočené díly ve výši 110 500 Kč. Klubovna Naděje z.s. ve smlouvách o díle garantuje moderátorům zpětnou výplatu odměny za natočené a publikované díly do chvíle, než organizace získá a vytvoří funkční ekonomický a soběstačný model fungování. Jako další nutný náklad uvádí několik jednorázových investic do techniky (cca 90 000 Kč), především pro kvalitní a efektivní práci s náročným audiovizuálním materiálem a tím snížit ekonomickou zátěž organizace při pronájmu techniky s platbou každý měsíc.
Alarmujícím zjištěním je, že většinu provozních, technických, pracovních i časových nákladů (např. splátky za studio, postprodukce) hradí Tomáš Paprštein ze soukromých zdrojů. Tento model financování je dlouhodobě neudržitelný a indikuje akutní nedostatek volného cash-flow.
6.3 Fundraisingová strategie a zdroje příjmů
Organizace se snaží diverzifikovat příjmy, aby nebyla závislá pouze na drobných dárcích.
Generální partnerství: Cílem je získat partnera, který by pokryl 100 % fixních nákladů alespoň na 3-5 let (cca 4 mil. Kč ročně) výměnou za masivní vizibilitu a CSR benefity.
Granty: Organizace byla úspěšná v programu Seznam Grant 2024 (mediální podpora - poskytnutý kreditní příspěvek na Sklik.cz), avšak neuspěla u Nadace České spořitelny, která preferuje dlouhodobé vzdělávací projekty před mediálními platformami, stejně tak například Nadace ČEZ. To ukazuje na nutnost lépe cílit grantové žádosti.
Komunitní financování: Využití platforem jako Darujme.cz a Znesnáze21 (sbírka „Odvaha promluvit může zachránit život“) pro získávání pravidelných i jednorázových darů.
E-commerce: Prodej knih a karet „Nadějky“ přes vlastní e-shop.
Mezi drobné partnery počítáme Nadační fond Propolis 33, Nadační fond Simony Kijonkové, které v uplynulých obdobích pomáhaly organizace z části financovat náklady spojené s pořádáním besed.
🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧
7. Společenský dopad a legislativní vítězství
7.1 Dětský certifikát: Změna systému
Nejhmatatelnějším úspěchem organizace, který přesahuje hranice mediálního prostoru, je prosazení legislativní změny týkající se tzv. Dětského certifikátu. V roce 2025 se podařilo prosadit novelu, která zavádí přísnější kontrolu osob pracujících s dětmi.
Mechanismus změny: Dříve se pachatelé sexuálních trestných činů spáchaných na dětech mohli po určité době (výmazu z rejstříku) legálně vrátit k práci s dětmi. Nová legislativa zavádí speciální výpis z rejstříku (Evidence skutečností důležitých pro práci s dětmi), kde zůstávají záznamy o závažných trestných činech proti dětem viditelné po dobu až 100 let (u nejzávažnějších činů), případně 20 let u méně závažných, a to i zpětně od roku 2005.
Tato změna je přímou reakcí na případ Tomáše Papršteina, jehož pachatel po odsouzení nadále učil. Stejně jako v dalších případech: Liberec, Brno, Jablonec nad Nisou apod.
Úspěch v legislativním procesu (spolupráce s poslankyní Evou Decroix, Taťánou Malou, Barborou Urbanovou nebo Klárou Šimáčkovou Laurenčíkovou) nebo Papršteinovo vystoupení v Senátu ČR legitimizuje Klubovnu Naděje z.s. jako relevantního politického hráče a zvyšuje její atraktivitu pro institucionální partnery a celospolečenský dopad a i možný zahraniční přesah.
🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧
8. Strategická partnerství a spory
8.1 Kauza Pracovna: Lekce z růstu
Vztah se společností Pracovna s.r.o. a jejím jednatelem Pavlem Železným je klíčovou kapitolou v historii projektu. Původní spolupráce, která zajišťovala prostory a techniku, skončila sporem o vlastnictví vizuální identity a finanční vyrovnání. Dohoda o narovnání z listopadu 2024 však byla pro Klubovnu strategickým vítězstvím – za cenu finančního závazku (119 000 Kč) získala organizace výhradní práva na značku, obsah a vizuál projektu #odvážný, což bylo klíčové pro další nezávislý rozvoj. Tento spor zdůraznil nutnost profesionalizace smluvních vztahů v neziskovém sektoru. (Viz. bod 6.2).
8.2 Nová partnerství
Organizace aktivně buduje síť partnerů. Mezi podporovatele patří Nadace Simony Kijonkové, NF Propolis, Shoptet či Svět kávovarů. Významným krokem je navázání kontaktu s Nadací Karla Janečka - Znesnáze21 a založení veřejné sbírky v lednu 2026, což by mohlo přinést potřebnou finanční stabilitu.
🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧
9. Výhled a strategická doporučení pro rok 2026/2027
9.1 Seriál České televize: „Big Bang“ moment
Premiéra hraného seriálu České televize inspirovaného knihou Klubovna Naděje v září 2026 představuje pro organizaci bezprecedentní marketingovou příležitost jak efektivně rozšířit osvětu o tématu zneužívání celoplošně. Seriál přenese téma do mainstreamového prime-timu i online vysílání a zasáhne miliony diváků.
Viz. TZ-ČT:
www.ceskatelevize.cz/vse-o-ct/aktualne-z-ct/ceska-televize-nataci-novy-serial-kamarad-pribeh-o-zneuziti-duvery-a-hledani-spravedlnosti/
Strategická rizika a příležitosti:
Příležitost: Masivní nárůst prodeje knih a zájmu o partnerství.
Riziko: Enormní nárůst poptávky po pomoci ze strany obětí, na kterou nemusí mít organizace kapacity. Hrozí přetížení krizových linek a administrativy. Na což je důležité se včas připravit.
9.2 Strategie růstu (Scale-up)
Plány organizace jsou ambiciózní. Stabilizace cash-flow: Prioritou č. 1 musí být zajištění generálního partnera.
Důležité je oddělení zakladatele: Postupné budování silného výkonného týmu, který sejme břemeno operativy z Tomáše Papršteina, aby se mohl věnovat strategii a reprezentaci, aniž by došlo k vyhoření.
🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧
Závěr
Klubovna Naděje dokázala za pouhé tři roky to, o co se mnohé zavedené organizace snaží dekády: pomohla změnit zákon a dostala tabuizované téma do hlavního vysílacího času. Je to organizace s obrovským sociálním kapitálem, ale křehkými finančními základy. Rok 2026 bude rokem pravdy – pokud se podaří kapitalizovat mediální úspěch a stabilizovat provozní financování, stane se Klubovna Naděje trvalou a klíčovou institucí v systému ochrany dětí v České republice.
🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧🟧
Strategický audit zpracován v Lednu 2026.
Vstup do klubu:
www.mait.me/group/clensky-klub-odvazny
